Por qué es importante el cómo

Artículo de THOMAS L. FRIEDMAN 19/10/2008 puedes verlo publicado AQUI

Voltaire y los banqueros

Artículo de Pedro González Trevijano, Rector de la Unviersidad Rey Juan Carlos, en la Gaceta de los Negocios. Ver aquí

Marketing digital

Interesante entrevista a Philip Kotler en la Gaceta de los negocios realizada por Juanma Roca.

Puedes verlo pinchando aquí.

La gente encuentra trabajo a través de XING

Lars Hinrichs

Interesante noticia publicada en Expansión sobre la red XING con interesantes declaraciones de Lars Hinrich su consejero delegado.

Puedes verla ampliada o bajarla. Aquí la tienes:

Warren Buffet invertirá "a largo plazo" en empresas españolas en las que "se sienta cómodo" con los gestores

Warren Buffet. Ha estado en España. Puedes ver algunas de sus declaraciones en el Economista pinchando aquí.

Buffet destacó a la hora de tomar cualquier decisión de compra la importancia de un buen equipo gestor al frente de las compañías a la hora de despertar su interés.

Ya se ve que esta persona ha conseguido ser el más rico del planeta por muchos motivos, pero quizás el más esencial haya sido el saber rodearse de personas valiosas. Una gran lección para todos. Pero no basta rodearte de personas valiosas, además has de dejarles desarrollar su talento. Lo nunca hay que hacer es ir dejando "cadáveres por el camino" ... y de esto escribiré pronto.

Música y stress

La música clásica, además de enriquecer, puede relajar y en ocasiones tenerla de fondo permite realizar determinados trabajos que no requieran especial concentración. Es una buena manera de comabatir el stress en determinados momentos de la jornada.

Puedes pinchar aquí para escuchar Radio Clásica por internet.

Actitud para la venta

Estoy leyendo el libro de Barry Farber, "12 pilares de la venta", de la editorial Empresa Activa.

Es un libro nada académico, divulgativo, sencillo pero con ideas importantes y bien transmitidas. Hay un relato que resumo y que expresa bien una actitud positiva para la venta.

John Quinn es gerente de la emisora de radio WJBM de Nueva Jersey. Cuando se abrió una tienda de Ikea en Elizabeth, John Quinn se propuso que Ikea se anunciara en su emisora pero Ikea concentraba su publicidad en medios nacionales. Quinn no cejó en su empeño e intentó tener una entrevista con Peter Connolly, director general. Como no consiguió esa entrevista tras acudir a la tienda varias veces, pasó a la acción.
Peter Connolly relata: “una mañana conducía hacia el trabajo por la autopista cuando pasé frente a un cartel que decía: Peter, enhorabuena por la exitosa inauguración de la tienda. Ponga la AM 1530, hemos intentado contactar con usted, ¿podríamos reunirnos?”. Resultó que emitió el mensaje durante los cinco minutos que sabía que Quinn pasaba cerca de ese cartel cada día. Naturalmente no pude negarle una reunión después de ese esfuerzo. Me apetecía hacer negocios con alguien con tanta determinación.”

La persistencia, la tenacidad y la determinación de Quinn le permitieron conseguir la reunión con Connolly. Pero además también consiguió la venta y mantuvo a Ikea como patrocinador gracias a la relación que estableció con Connolly.

(Relato resumen del libro 12 pilares de la venta, de Barry Farber. Ed. Empresa Activa, 2005, pág-79-80)

GMAT, examen para los MBA

Interesante noticia en la Gaceta de los Negocios sobre los exámenes de GMAT (Graduate Management Admission Test) para acceder a los MBA. La puedes ver pinchando aquí

¿Héroe o Villano?

Margarite Youcenar es una gran escritora. Me fascinó cuando leí en su momento Memorias de Adiano. Ahora estoy empezando a leer una colección de sus ensayos bajo el título Peregrina y Extranjera publicado por Alfaguara y ayer en "La última olímpica" me golpeó esta frase:
"Hay victorias y una vuelta de rueda las transforma en derrotas; hay derrotas y la justicia divina les devuelve, a la larga, su semblante de victorias".
Esta idea me suscitó algo que he pensado muchas veces. Se trata de lo difícil que resulta valorar a las personas y mucho más su desempeño profesional. Todos los directivos tenemos la tendencia a guiarnos por prejucios o preferencias. Existe la dificultad añadida de cómo medir, ¿a corto, a medio, a largo plazo? ¿Cómo combinar estas tres dimensiones? Es difícil pero lo que sí hay que evitar es emitir juicios de valor con tan solo resultados recientes.
Se puede caer en el peligro de considerar a alguien héroe porque ha hecho algo bien y al poco tiempo verlo como villano, tan solo porque se ha equivocado en algo o no está rindiendo como esperábamos o no hace las cosas de la manera como nos gustaría.
También influye en cómo discurren los cauces de información sobre esa persona. Si lo que nos llega está "filtrado" por personas con tendencia a tener sesgos de parcialidad, el riesgo de ser injusto es mayor. Por tanto, al final hay que apelar a la clásica virtud de la prudencia.
Para esto tres consejos:
1.- Evitar juzgar en caliente (dejar que pase algo de tiempo antes de emitir juicio sobre una persona)
2.- Contrastar la información con otras personas y ver si hay datos de entidad que nos puedan faltar (una enfermedad, una circunstancia de especial importancia, etc)
3.- Si es posible, escuchar las dos versiones (o sea, escuchar también al interesado antes de emitir juicio).
Todo esto parece de sentido común pero se le puede olvidar incluso a personas con la máxima experiencia y toda la buena intención.

NURIA CHINCHILLA

Nuria, mil gracias por el envío de las respuestas para aparecer en el blog. Sé lo ocupadísima que estás y por eso lo valoro especialmente, además del aprecio que te tengo. Has sido rapidísima en contestar. Tenerte en este foro es un lujo que todos sabemos apreciar.

Se puede ver en el blog de perfiles MBA pinchando aquí : http://spainmba.blogspot.com/

El peor viaje del mundo

ABEL SAAVEDRA, me envía esta reseña del libro "El peor viaje del mundo" de Apsley Cherry-Garrad.

La exploración polar es la forma más cruel y solitaria de pasarlo mal. Este libro nos lo cuenta a través de las vivencias del explorador británico Apsley Cherry-Garrad que formó parte de la expedición del capitán Scott al polo Sur (1910-1913), en la que éste y tres de sus hombres hallaron la muerte. Esa expedición estuvo marcada por el infortunio desde el comienzo. El itinerario hacia el Polo, más terrible aún, se vio ensombrecido además por la noticia de que el noruego Amundsen se les había adelantado por sólo unas semanas. A partir de las anotaciones que dejó Scott y, sobre todo, de su propia experiencia, Apsley reconstruyó en este libro aquellos tres años de penalidades y heroísmo.

La expedición de Scott al polo Sur es una mezcla de tragedia y epopeya. El título del libro es completamente gráfico al respecto “El peor viaje del mundo”. Para el autor la exploración polar es como la forma más radical y al mismo tiempo más solitaria de pasarlo mal que se ha concebido.

BLOG MBA

Acabo de crear un blog titulado MBA, si quieres verlo puedes pinchar aquí:
http://spainmba.blogspot.com/

"Todo el entrenamiento, el trabajo y el esfuerzo que dedicamos no nos aseguran nada, pero sin ellos no tenemos ninguna posibilidad"

Pat Riley

Ayer mantuve una interesante conversación sobre la formación para Ejecutivos de empresa con DANIEL RAYA, Coordinador de Gestión Urbanística de SALVAGO.

Daniel además es un gran jugador de baloncesto y hablando de todas las ventajas que te aporta un MBA comentamos que una de ellas es que te capacita para potenciar al máximo las capacidades directivas para desarrollar la carrera profesional. Al hilo de estas consideraciones me comentó una frase de Pat Riley que se le quedó grabada y que refleja muy bien lo que te ofrece esta preparación: "Todo el entrenamiento, el trabajo y el esfuerzo que dedicamos no nos aseguran nada, pero sin ellos no tenemos ninguna posibilidad".

Copio lo que me acaba de enviar Daniel para el blog:

Uno de los mejores entrenadores de la historia de la NBA, ha ganado cinco títulos como primer entrenador y otro como entrenador ayudante. En los 80 dirigió a los míticos Los Angeles Lakers de Magic Johnson y Kareem Abdul Jabbar, y en 2006 logró su último título con los Miami Heat de Shaquille O´Neal. En los Heat venía ejerciendo funciones de presidente-entrenador hasta que hace dos días dimitió del cargo de entrenador. Riley además ganó otro título como jugador profesional en 1972 con Los Angeles Lakers.

Su aspecto, siempre engominado y vistiendo trajes de Armani, le ha hecho convertirse en una figura popular en Estados Unidos. Además, ha sabido aprovechar su experiencia en los banquillos y popularidad para convertirse en un exitoso orador motivacional. Riley cobra más de 50.000 dólares por conferencia.

En el video "Los Angeles Lakers, Cinco en ataque", en el que se narra la temporada 1986-87 del equipo y la victoria en las finales ante su rival por excelencia, los Boston Celtics, Pat Riley dice, refiriéndose a la preparación para lograr el título: "Todo el entrenamiento, el trabajo y el esfuerzo que dedicamos no nos aseguran nada, pero sin ellos no tenemos ninguna posibilidad". La primera vez que escuché esta frase tenía 13 años y desde entonces la he aplicado a un sinfín de situaciones. Algunos se inspiran en Einstein o Wilde, y otros en Pat Riley. Cada uno tiene sus fuentes.

Rehumanizar la universidad

Interesante artículo de María Calvo en la Gaceta de los Negocios, puedes verlo PINCHANDO AQUI

Debate globalización e internet

Interente debate en TV sobre la globalización e internet en el que intervienen Pankaj Ghemawat, profesor de Harvard BS e IESE; Nilekni, CEO de Infosys y Friedman de New York Times.

Puedes verlo pinchando aquí

Mark Zukerberg

Mark Zukerberg, fundador de la red social Facebook, a su 23 años es una de las personas más influyentes en internet.

Puedes ver esta intervención suya sobre su aventura emprendedora pinchando aquí.

Le he pedido a Juan Ramiro que nos escriba sobre las claves del éxito de Mark Zukerberg.

La fuerza de la palabra

Artículo de Clara Ruiz de Gauna publicado hoy en Expansión. Lo puedes ver pinchando aquí.
Copio un trozo:

Las empresas las dirige la gente y, por lo tanto, tienen personalidad. Pero la personalidad de las corporaciones debería ser la suma de la de todos los trabajadores que le dan forma, y no la de sus máximos ejecutivos, aunque su carga genética sea mayor. Las afirmaciones excesivamente subjetivas, los comentarios que esconden manías personales, las ocurrencias que escapan del ámbito empresarial, las descalificaciones y las salidas de tono de personajes públicos chirrían más que la puerta de un castillo en ruinas.

Entrevista al Dalai Lama

Interesante entrevista al Dalai Lama en exclusiva para Newsweek sobre la situación en Tibet y sus relaciones con China. Puedes verla PINCHANDO AQUI

Copio la interesante respuesta a la última pregunta:

Some images of the recent casualties have been graphic and disturbing. Have you seen them? What was your reaction? We heard you wept.

Yes, I cried once. One advantage of belonging to the Tibetan Buddhist culture is that at the intellectual level there is a lot of turmoil, a lot of anxiety and worries, but at the deeper, emotional level there is calm. Every night in my Buddhist practice I give and take. I take in Chinese suspicion. I give back trust and compassion. I take their negative feeling and give them positive feeling. I do that every day. This practice helps tremendously in keeping the emotional level stable and steady. So during the last few days, despite a lot of worries and anxiety, there is no disturbance in my sleep. [Laughs]

Club del liderazo

Pedro Beneit

Pedro Beneit, (AFHA CONSULTORES) a pesar de estar haciendo el Máster en San Telmo ha sabido sacar un hueco para enviarme una reflexión para el blog. Pedro, te agradezco el esfuerzo e interés. Aquí la copio:

Uno de los últimos libros que leí, justo antes de empezar el Master de San Telmo -mi retiro intelectual- fue El Club del Liderazgo de Juan Carlos Cubeiro, experto español en gestión de personas y liderazgo. En él describe, de manera muy práctica, qué es el liderazgo a través de la particular visión de cinco directivos de características y formas de dirigir muy diversas. Así, nos muestra que no hay una única forma de liderar, y que esto depende de las personas y las/sus circunstancias -Liderazgo Situacional- si nos ponemos teóricos.

Liderazgo, este término tan manido y de contenido, a veces, tan intangible. Pues a través de este fabuloso libro se consigue palpar y entender. En definitiva, liderar es dirigir, mandar, ilusionar, convencer, imponer, participar, delegar, escuchar, enseñar, representar, gestionar, lo difícil es acertar que verbo aplicar en cada momento, y aquí es donde se diferencian los LÍDERES, con mayúsculas.

Las tengo que hacer

Ayer vi un trozo de la entrevista del loco de la colina con el torero Alejandro Talavante. Le preguntó: "¿en qué piensas cuando cruzas la raya jugándose la vida, como hace José Tomás? Alejandro contestó: "en ese momento no pienso, entro en trance y solo estás en la obra que tienes que hacer". El loco sigue: ¿entonces es cuando esperas que pasen cosas muy grandes? A lo que contestó: "No las espero, las tengo que hacer".

Me acordé de una frase que vi en un folleto que decía: "el principio del fracaso está en cuando decimos a ver qué pasa, en vez de a ver qué hacemos". Algo así puede pasar con la crisis económica que se nos viene encima. Unos se quedan en a ver qué pasa, otros en a ver qué hacemos y los menos en a ver qué llevan haciendo bien desde hace tiempo. Quienes hayan hecho bien los deberes quizás duerman más tranquilos. ¿Recuerdas aquello de Samaniego de la cigarra y la hormiga?