"Todo el entrenamiento, el trabajo y el esfuerzo que dedicamos no nos aseguran nada, pero sin ellos no tenemos ninguna posibilidad"

Pat Riley

Ayer mantuve una interesante conversación sobre la formación para Ejecutivos de empresa con DANIEL RAYA, Coordinador de Gestión Urbanística de SALVAGO.

Daniel además es un gran jugador de baloncesto y hablando de todas las ventajas que te aporta un MBA comentamos que una de ellas es que te capacita para potenciar al máximo las capacidades directivas para desarrollar la carrera profesional. Al hilo de estas consideraciones me comentó una frase de Pat Riley que se le quedó grabada y que refleja muy bien lo que te ofrece esta preparación: "Todo el entrenamiento, el trabajo y el esfuerzo que dedicamos no nos aseguran nada, pero sin ellos no tenemos ninguna posibilidad".

Copio lo que me acaba de enviar Daniel para el blog:

Uno de los mejores entrenadores de la historia de la NBA, ha ganado cinco títulos como primer entrenador y otro como entrenador ayudante. En los 80 dirigió a los míticos Los Angeles Lakers de Magic Johnson y Kareem Abdul Jabbar, y en 2006 logró su último título con los Miami Heat de Shaquille O´Neal. En los Heat venía ejerciendo funciones de presidente-entrenador hasta que hace dos días dimitió del cargo de entrenador. Riley además ganó otro título como jugador profesional en 1972 con Los Angeles Lakers.

Su aspecto, siempre engominado y vistiendo trajes de Armani, le ha hecho convertirse en una figura popular en Estados Unidos. Además, ha sabido aprovechar su experiencia en los banquillos y popularidad para convertirse en un exitoso orador motivacional. Riley cobra más de 50.000 dólares por conferencia.

En el video "Los Angeles Lakers, Cinco en ataque", en el que se narra la temporada 1986-87 del equipo y la victoria en las finales ante su rival por excelencia, los Boston Celtics, Pat Riley dice, refiriéndose a la preparación para lograr el título: "Todo el entrenamiento, el trabajo y el esfuerzo que dedicamos no nos aseguran nada, pero sin ellos no tenemos ninguna posibilidad". La primera vez que escuché esta frase tenía 13 años y desde entonces la he aplicado a un sinfín de situaciones. Algunos se inspiran en Einstein o Wilde, y otros en Pat Riley. Cada uno tiene sus fuentes.

Rehumanizar la universidad

Interesante artículo de María Calvo en la Gaceta de los Negocios, puedes verlo PINCHANDO AQUI

Debate globalización e internet

Interente debate en TV sobre la globalización e internet en el que intervienen Pankaj Ghemawat, profesor de Harvard BS e IESE; Nilekni, CEO de Infosys y Friedman de New York Times.

Puedes verlo pinchando aquí

Mark Zukerberg

Mark Zukerberg, fundador de la red social Facebook, a su 23 años es una de las personas más influyentes en internet.

Puedes ver esta intervención suya sobre su aventura emprendedora pinchando aquí.

Le he pedido a Juan Ramiro que nos escriba sobre las claves del éxito de Mark Zukerberg.

La fuerza de la palabra

Artículo de Clara Ruiz de Gauna publicado hoy en Expansión. Lo puedes ver pinchando aquí.
Copio un trozo:

Las empresas las dirige la gente y, por lo tanto, tienen personalidad. Pero la personalidad de las corporaciones debería ser la suma de la de todos los trabajadores que le dan forma, y no la de sus máximos ejecutivos, aunque su carga genética sea mayor. Las afirmaciones excesivamente subjetivas, los comentarios que esconden manías personales, las ocurrencias que escapan del ámbito empresarial, las descalificaciones y las salidas de tono de personajes públicos chirrían más que la puerta de un castillo en ruinas.

Entrevista al Dalai Lama

Interesante entrevista al Dalai Lama en exclusiva para Newsweek sobre la situación en Tibet y sus relaciones con China. Puedes verla PINCHANDO AQUI

Copio la interesante respuesta a la última pregunta:

Some images of the recent casualties have been graphic and disturbing. Have you seen them? What was your reaction? We heard you wept.

Yes, I cried once. One advantage of belonging to the Tibetan Buddhist culture is that at the intellectual level there is a lot of turmoil, a lot of anxiety and worries, but at the deeper, emotional level there is calm. Every night in my Buddhist practice I give and take. I take in Chinese suspicion. I give back trust and compassion. I take their negative feeling and give them positive feeling. I do that every day. This practice helps tremendously in keeping the emotional level stable and steady. So during the last few days, despite a lot of worries and anxiety, there is no disturbance in my sleep. [Laughs]

Club del liderazo

Pedro Beneit

Pedro Beneit, (AFHA CONSULTORES) a pesar de estar haciendo el Máster en San Telmo ha sabido sacar un hueco para enviarme una reflexión para el blog. Pedro, te agradezco el esfuerzo e interés. Aquí la copio:

Uno de los últimos libros que leí, justo antes de empezar el Master de San Telmo -mi retiro intelectual- fue El Club del Liderazgo de Juan Carlos Cubeiro, experto español en gestión de personas y liderazgo. En él describe, de manera muy práctica, qué es el liderazgo a través de la particular visión de cinco directivos de características y formas de dirigir muy diversas. Así, nos muestra que no hay una única forma de liderar, y que esto depende de las personas y las/sus circunstancias -Liderazgo Situacional- si nos ponemos teóricos.

Liderazgo, este término tan manido y de contenido, a veces, tan intangible. Pues a través de este fabuloso libro se consigue palpar y entender. En definitiva, liderar es dirigir, mandar, ilusionar, convencer, imponer, participar, delegar, escuchar, enseñar, representar, gestionar, lo difícil es acertar que verbo aplicar en cada momento, y aquí es donde se diferencian los LÍDERES, con mayúsculas.

Las tengo que hacer

Ayer vi un trozo de la entrevista del loco de la colina con el torero Alejandro Talavante. Le preguntó: "¿en qué piensas cuando cruzas la raya jugándose la vida, como hace José Tomás? Alejandro contestó: "en ese momento no pienso, entro en trance y solo estás en la obra que tienes que hacer". El loco sigue: ¿entonces es cuando esperas que pasen cosas muy grandes? A lo que contestó: "No las espero, las tengo que hacer".

Me acordé de una frase que vi en un folleto que decía: "el principio del fracaso está en cuando decimos a ver qué pasa, en vez de a ver qué hacemos". Algo así puede pasar con la crisis económica que se nos viene encima. Unos se quedan en a ver qué pasa, otros en a ver qué hacemos y los menos en a ver qué llevan haciendo bien desde hace tiempo. Quienes hayan hecho bien los deberes quizás duerman más tranquilos. ¿Recuerdas aquello de Samaniego de la cigarra y la hormiga?

El que resiste gana

Este escudo está en la casa-museo de la Fundación Camilo José Cela, en Iria Flavia, que estuve visitando el verano pasado. Le hice una foto porque me gustó el lema, no sé si se lee bien en la foto pero pone EL QUE RESISTE, GANA. En aquel momento me gustó pero es un lema que pensándolo mejor, no comparto al 100%. Resistir ante las adversidades o dificultades forma parte de la virtud de la FORTALEZA pero esta virtud tiene otras dimensiones que podríamos denominar proactivas de "atacar" los objetivos, o perseguir las metas con determinación. Creo que sería más apropiado decir que el que resiste no sucumbe, pero decir que se gana solo por resistir es más complicado. Churchill decía que el éxito está en ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo: tampoco lo comparto al 100% pues si no hay éxitos tarde o temprano, por mucha actitud positiva ante el fracaso, nunca se triunfa.

Ayer vimos cómo el Liverpool se merendaba a los gunners del Arsenal y no fue precisamente por resistir.

Responsabilidad Social de Empresarios

A esta niña se le caía la baba, pensaba que la cámara de fotos era un biberón. La foto la tomó Ricardo de la Hoz, empresario granadino (GOF), hace un par de semanas en Costa de Marfil.

Está de moda la RSC, Responsabilidad Social Corporativa. Siempre he preferido la expresión Responsabilidad Social del Directivo porque las corporaciones no son responsables sino las personas.

Tres empresarios granadinos tomaron un avión y marcharon a Costa de Marfil para poner en marcha un proyecto empresarial. No querían acudir a ONG ni intermediarios sin rostro, querían ver directamente las posibilidades de ayuda real que tenían. Decidieron apoyar económicamente la construcción de un dispensario médico e ir periódicamente para ver cómo van las obras.

Les recibió el pueblo enterno con discursos de los más jóvenes y los ancianos. Africa no está tan lejos.