Malcom Gladwell

Alfonso Guisado, Director de Operaciones de LIMPIASOL y Abogado es buen amigo y compañero del MBA me comenta que ha leído un interesante libro del Malcom Gladwell sobre "El secreto del éxito". Me ha prometido una breve reseña del libro, así que ya sabes, estás comprometido y queda pendiente.

El déficit comercial hacia otro record

En EXPANSION puedes ver este artículo de opinión sobre el déficit comercial.

Si hubiera que optar por una dato que ilustre la inacción de la política económica durante la legislatura éste bien podría ser el abultado déficit comercial que acumula España.
El desequilibrio de los intercambios de importaciones y exportaciones sigue creciendo en progresión geométrica y supera ya los 80.000 millones de euros hasta octubre, un periodo suficientemente representativo para anticipar que el ejercicio se volverá a cerrar con un nuevo récord.

Por volumen, este déficit es sólo inferior al de EEUU, pero en porcentaje de PIB –el 9%– es ya el mayor de los países desarrollados. Aunque la desaceleración de la demanda interna ha reducido considerablemente el crecimiento de las importaciones, la pérdida de brío de las exportaciones ha sido aún más abrupta. Mientras tanto, el agujero comercial no deja de crecer.

¿En qué medida se relaciona esta espiral con la política económica? ¿Acaso, al igual que Zapatero se sacudía recientemente la responsabilidad en las tensiones inflacionistas, también en este caso se trata de un problema derivado de la elevada factura que pagamos por un petróleo que ayer volvió a tocar los 95 dólares? La política económica tiene que ver, y mucho, si se considera que este desequilibrio es el síntoma más visible de un progresivo deterioro de la competitividad de la economía española, agravado con una enquistada tasa de inflación superior en un punto a la media de la UE.

A ello se suma la insostenibilidad a largo plazo del actual patrón de la exportación española, caracterizado por la concentración en pocos sectores, la mayoría de ellos de reducido valor tecnológico, donde España es cada vez menos competitiva por precio, y acusa por ello con mayor intensidad la fortísima competencia asiática en manufacturas como el textil, el calzado o los muebles. Se da la circunstancia, además, de que las exportaciones españolas adolecen de una insuficiente diversificación geográfica, que deja a las empresas ausentes de las zonas económicas con mayor potencial de crecimiento a medio plazo. Todas estas debilidades se han ido agravando en los últimos años sin que la política económica haya adoptado iniciativas de calado para intentar corregirlas.

Esta situación no se arregla de un día para otro. Requiere de un conjunto de reformas encaminadas a introducir más competencia, al tiempo que es preciso un impulso a la innovación tecnológica para reorientar el patrón productivo español hacia sectores con mayor dimensión tecnológica y valor añadido para fortalecer el sector exterior. Lamentablemente dichas reformas se echan ahora de menos, cuando más falta hace, en medio de la creciente incertidumbre económica y del agotamiento de la actividad constructora. Se ha perdido un tiempo precioso.

¡FELIZ NAVIDAD!

Te deseo una Navidad llena de felicidad y alegría. Te ofrezco estas reflexiones, que hace el Papa con motivo de la Navidad, sobre la esperanza en la justicia ante tantas injusticias en el mundo recogidas en esta intervención de Benedicto XVI .

Y esta canción sobre Navidad interpertada por una de las voces más prodigiosas.

Redes informales entre empleados

Como destacan en un reciente artículo los consultores de McKinsey Lowell Brian, Eric Matson y Leigh Weiis, “dentro de los grupos informales la información fluye de forma espontánea, por lo que el conocimiento se comparte y se multiplica a todos los niveles”.

Puedes ver este artículo de Juanma Roca en la Gaceta de los Negocios pinchando aquí

Francisco Martínez-Cosentino

Video resumen de entrevista a Francisco Martínez-Cosentino en Emprendedores Tv. Puedes verlo pinchando aquí

Pankaj Ghemawat: Redefining Global Strategy

Pankaj Ghemawat, profesor en el departamento de Dirección General del IESE, ha sintetizado y ampliado sus investigaciones más recientes en su nueva publicación, “Redefining Global Strategy” (“Redefiniendo la estrategia global”), un libro que rompe radicalmente con el extendido mito según el cual la globalización ha creado un mundo plano e interconectado. Su trabajo indica que en el mundo todavía cuentan –y mucho– las fronteras, y que el hecho de que las empresas ignoren esta realidad puede hacerlas caer fácilmente en problemas que en realidad son predecibles. En esta videoentrevista, el profesor Ghemawat nos habla de las fuerzas que mueven la globalización, y también de cómo las compañías pueden idear estrategias para traspasar las fronteras.
Sam Palmesano, consejero delegado de IBM, opina que Ghemawat “ha creado una importante guía estratégica para líderes de la empresa global del siglo XXI. Con un análisis de casos reales, y un gran dominio de los datos económicos, el libro ayudará a directivos y demás líderes a tomar las decisiones adecuadas con respecto a uno de los mayores retos a los que nos enfrentamos”.
Pankaj Ghemawat es profesor del IESE y de Harvard Business School, donde imparte clases desde 1983. “Redefining Global Strategy”, editado por Harvard Business School Press, se publica en septiembre de 2007.Ver entrevista (en inglés)

Expertos en RR HH analizan la polémica Hamilton-Alonso y la extrapolan a la empresa. El enfrentamiento entre miembros de un mismo equipo puede perjudicar a tu empresa. Analizamos las causas que provocan competencia entre compañeros, los efectos que tiene en las organizaciones y te contamos qué es lo que debes hacer para resolver este tipo de situaciones.

Puedes ver este reportaje en la revista EMPRENDEDORES pinchando aquí

Santander, el banco (libro de Mauro Guillén)

A Mauro Guillén tuve la suerte de conocerle este verano durante un curso en Harvard.

Es un lujo tenerle como profesor. Mauro es Director del Joseph H. Lauder Institute of Management and Internacional Studies de Wharton, y Adrian Tschoegl, profesor de Dirección de Empresas de Wharton, ambas dependencias de la Universidad de Pennsylvania, analizan en su libro “Santander, el banco” los 150 años de historia del Banco Santander. El rápido ascenso del banco español, convirtiéndose en uno de los diez mayores bancos del mundo, indica que la mejor manera de ser líder consiste en actuar de forma decisiva y asumir los riesgos de modo calculado.

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